"Todos tus sueños pueden hacerse realidad si tienes el coraje de perseguirlos" (Walt Disney)

viernes, 13 de mayo de 2011

PERFORMANCE COACH (MICHAEL JORDAN)



Michael Jordan, ya en los Wizards, comenta sobre si suele aconsejar a los jóvenes jugadores.

"Realmente trato de no hacerlo. Primero tengo que conocer bien a la persona, me gusta saber cuanta pasión siente por el basquet, porqué si no siente la misma pasión que yo, no va a escuchar los consejos que yo le pueda dar"

"Si observo que tiene una gran pasión, le doy consejos básicos sobre los fundamentos, el tiro, la defensa...."

Análisis:  Pasión - Escuchar - Fundamentos

         -Afición, entrega, apetito, todos estos términos conlleva la palabra pasión.

         -Como consecuencia prestarás atención a lo que te puede decir alguien que por su experiencia y su pasión ya ha pasado por donde tu estas ahora como deportista.

         -El hecho de escuchar y prestar atención a lo que se oye, conlleva tener curiosidad de aprender y esta es una gran virtud en un deportista.

         -Antes de aconsejar, Jordan quiere conocer bien a la persona, para saber si sus consejos seran aceptados con respeto y utilizados de una forma limpia y positiva.

          -Un gran deportista como Jordan, en el caso de aconsejar, va a la esencia, a la raíz, orígen, sencillez, los fundamentos.


Michael Jordan, decía que su punto débil era la defensa, y se centró en mejorarlo, siendo recordado por sus jugadores rivales como un perfecto defensor.


La temporada 87-88 fué considerado el mejor defensor de la N.B.A. y mantuvo regularidad en este aspecto del juego.


Os imaginais a Ronaldinho, Messi, Robinho, El Kun Aguero, Kaka, siendo reconocidos como mejores defensores del año de sus ligas.

COACHING

Coaching: ( del inglés to coach, entrenar ) es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

El Proceso del Coaching: En el proceso de coaching se parte de la premisa de que el coachee (quien recibe el coaching) es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar, el entrenador facilita al pupilo a que aprenda de sí mismo. En este sentido, el proceso requiere básicamente de los siguientes 7 pasos:
          
          Observar: La observación será fundamental para que el entrenado encuentre soluciones. A través del posicionamiento en nuevos puntos de vista, y la observación de los paradigmas, creencias y conductas que se practican, el individuo podrá elegir entre nuevas alternativas que le apoyen a construir los resultados que busca.         
          Toma de conciencia: La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro poder de elección. El entrenador centrará al pupilo en las elecciones que toma y las consecuencias que ellas crean, brindándole herramientas específicas para elegir con mayor efectividad y elegir conscientemente.
          Determinación de objetivos: Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos. Este será el paso crucial hacia la obtención de los mismos y servirá de guía para la toma de decisiones y acciones.
          Actuar: Una vez reunida toda la información, hay que actuar de una forma sostenida en el tiempo. El entrenador acompañará de cerca este proceso superando las dificultades que suelen aparecer en la puesta en práctica.
          Medir: En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la obtención de los logros buscados.
         Acción comprometida: Todo proceso de coaching concluye con una acción comprometida alineada con el plan de acción establecida previamente entre el entrenador y el cliente.
         Motivar al máximo a tus oyentes.


El entorno del Coaching en los deportes: Significado del coaching: Tomando como base la forma de liderar de los equipos deportivos ganadores, el coaching es un sistema integral acerca del cómo se hace en la dirección y movilización hacia del éxito de equipos deportivos ganadores en competencias mundialistas.

En el funcionamiento de los equipos deportivos de categoría mundial que se posicionan en el liderazgo de eventos como las grandes ligas deportivas; se encuentran principios, valores, convicciones, estilos de liderazgo, metodologías de trabajo, y herramientas específicas que explican el éxito de los equipos campeones. El coaching no solo se aplica en deportes de competencia grupal, también se aplica en competencias individuales lo que permite plantear la universalidad del sistema. También es un sistema

pedagógico de aprendizaje y desarrollo de liderazgo en donde la mujer entra como coach en estas actividades.

Coaching en el deporte: El entrenador como líder deportivo desarrolla una manera particular de conducción, dirección y movilización de su grupo, centrado en los siguientes aspectos:

              Visión inspiradora, ganadora y transparente: La visión de llegar a ser campeón, de ganar todos los partidos, es lo que lleva al entrenador a trabajar en la mejora de su equipo, es una visión que le inspira a diario en su trabajo. Todas sus estrategias y tácticas se planifican para ganar creando una cultura ganadora en sus jugadores.
               Sentido de planeación contínua y semanal: Aunque el entrenador siempre tiene su visión a largo plazo; trabaja cada día de cada semana preparándose para ganar el partido de la semana y una vez logrado esto, se concentra en el de la siguiente semana y así hasta el final.
               Liderazgo mediante el ejemplo: En todos los casos de éxito, el entrenador en su vida personal se destaca por su disciplina, compromiso, amor por la camiseta, una cultura por la excelencia que prácticamente le definen un éxito de vida que transfiere a su equipo como ejemplo de su vida diaria.
               Selección y desarrollo de talentos: Un entrenador en grandes torneos quiere tener a los mejores jugadores dentro de su equipo; todos sus jugadores deben ser estrellas en su oficio pero trabajando como equipo, por lo cual requiere una estricta selección de personas con el potencial para desarrollarlos.
               Entrenamiento diario: Una característica de los grandes equipos es el entrenamiento diario, en una parte es el entrenamiento individual donde se desarrollan las habilidades cada día, pero también para superar debilidades, nivelarlas y convertirlas en fortalezas, y el entrenamiento grupal para acoplarse, tener un sentido de trabajo en equipo, para aprender a comunicarse y trazar estrategias y tácticas en equipo.
               Acompañamiento total en el terreno: El sitio de trabajo de un entrenador se encuentra en el campo de juego, todos los días de su vida, observando, dando instrucciones de grupo o individuales, dirigiendo y practicando el entrenamiento del equipo, comunicándose cada minuto con él.
               Motivación individualizada y desarrollo personal: El entrenador dirige a su grupo con un sistema de seguimiento y motivación personal; le enseña a entender y desarrollar la mayor responsabilidad consigo mismo: generar su automotivación, para que entienda sus propias motivaciones individuales y
construya la senda de su desarrollo personal.
               Disciplina y compromiso: Estos dos factores generan un profesionalismo especial en cada jugador, la disciplina garantiza el crecimiento de los jugadores día a día, el compromiso y sus elementos que son: la camiseta, los colores del equipo, los lemas, el triunfo y la vergüenza por la derrota, les da la pasión por el triunfo lo que en conjunto hace a un equipo altamente competitivo.
               Sentido de trabajo en equipo: Un equipo llega a ser campeón cuando se sincroniza en todas sus parte y juega como una unidad, cuando el sentido de equipo está por encima de lo individual y todo el grupo trabaja con la convicción de su interdependencia, fusionando todos los esfuerzos para lograr una meta en
común.

jueves, 5 de mayo de 2011

REFLEXIONES I

Interesantes reflexiones extraídas del libro de Rafael Pol;
"La Preparación ¿Física? en el Fútbol"  El proceso de entrenamiento desde las ciencias de la complejidad.

En el Capítulo I.- La Velocidad en el Fútbol  y en  I.2e-Análisis de la influencia de algunos componentes importantes. Emociones: Pags. 44-45, podemos leer:

El Entrenador debe intentar que el jugador tenga como objetivo algo que al mismo jugador le satisfaga y que responda también a las necesidades colectivas, ya que de no ser así, su actuación puede verse atraída por dos polos antagónicos, o como decíamos anteriormente, por dos atractores que compiten entre sí, lo cual puede llevarle al fracaso de su acción. Así el Entrenador debe lograr que los jugadores perciban que la mejor forma de obtener beneficio propio es actuar por y para el equipo, para que éste también actúe por y para el jugador.
En este sentido Mourinho (2.009) al ser preguntado por como llega a construir un equipo contesta que       " Comienzo con construir una familia. El espíritu del equipo es el comienzo...Después llega la organización Táctica". Tal y como explica Oscar Cano (2.010b), " Es imposible hacerles practicar a los jugadores un fútbol que no sienten, que no les conecta con sus capacidades. Eso sólo genera resistencias". En una misma dirección, Josep Guardiola (2.010e) dice "Mi reto es que la idea que siento tan mia la transmita al vestuario. Se gana con muchos estilos, no hay fórmulas mágicas. La solución es hacer lo que uno siente".

No obstante, debemos tener presente que este sentimiento hacia lo que se hace mantiene inevitablemente un vínculo importante con el juego. Así, es dificil pensar que la emotividad que siente el jugador hacia las propuestas del Entrenador puedan arreglarse con excursiones a la montaña o juegos de cooperación desvinculados completamente del juego.

martes, 26 de abril de 2011

FUERTES SIN PISAR EL GIMNASIO


Interesante artículo...



DIEGO TORRES - Madrid - 26/04/2011 ( El País)

Mourinho consigue que los jugadores del Madrid alcancen el punto decisivo del curso en un óptimo estado de forma sin hacer pesas ni sesiones de preparación física.

Lo primero que llamó la atención a muchos de los jugadores del Madrid cuando comenzaron la pretemporada con José Mourinho, el verano pasado, fue que no hacían sesiones de entrenamiento dedicadas exclusivamente al físico. El preparador, Rui Faria, brazo derecho del técnico, no los puso a hacer carrera continua para ejercitar el corazón y los pulmones, ni les diseñó circuitos para trabajar la potencia, ni rampas para que treparan ni obstáculos para que saltaran. "Solo hacíamos partidos de tres contra tres, de tres contra dos, de cuatro contra tres, de cinco contra cinco...", recuerda un futbolista; "jugábamos todos los días en un campo que variaba de amplitud, con porterías que aumentaban o disminuían de número o tamaño".

Hubo jugadores incrédulos. "Vais a llegar muy bien al final de la temporada", les tranquilizaba Mourinho. Al cabo, la plantilla se quedó sin hacer lo que, tradicionalmente, había considerado trabajo físico. Solo, juegos con el balón. Rutinas distraídas, pero intensas, en las que de forma natural se iban conociendo mientras ejercitaban el cuerpo y la mente, el físico y la táctica.
En el libro ¿Por qué tantas victorias? argumenta Mourinho que sus entrenamientos nunca se hacen sin el balón porque giran desde el principio alrededor de la organización futbolística. En el proceso organizativo, los futbolistas se adiestran para jugar y, como consecuencia, evolucionan físicamente. "Al privilegiar la vertiente táctica, estoy privilegiando todos los restantes componentes del rendimiento", dice; "por necesidad de lo táctico surgen todos los restantes. Yo no creo en equipos bien o mal preparados físicamente, sino en equipos identificados o no con una determinada matriz de juego. Porque la adaptación fisiológica es siempre específica de esa forma de jugar. Las preocupaciones técnicas, físicas y psicológicas, como la concentración, surgen por arrastramiento".

Ocho meses después de la pretemporada, el Madrid alcanza el pico de su condición física. Si cuenta con una ventaja respecto al Barça en la próxima eliminatoria de la Champions, reside en la mayor frescura de sus jugadores. Además, tener una plantilla más larga ha permitido a los futbolistas del Madrid disputar una media de 300 minutos menos de competición que sus adversarios azulgrana.
En lo que va de temporada, el método no ha cambiado. Al contrario. En estos días, los titulares habituales, como Cristiano, Alonso o Ramos, apenas se están entrenando. Las sesiones sobre la hierba son mínimas. Quince minutos, unos estiramientos y a descansar. El gimnasio está reservado a los lesionados o a quienes tienen un déficit que corregir.
Los entrenamientos duran una hora y los partidillos están cuidadosamente cronometrados, entre 10 y 20 minutos, y se desarrollan a gran ritmo. Los jugadores dicen que no pueden parar. Que siempre deben estar en movimiento y aproximándose a los esfuerzos máximos. "Tienes unos segundos para recuperarte y beber", explican; "y si te distraes hablando con alguien te quedas sin beber". Cíclicamente, Mourinho interrumpe los partidillos para trabajar los automatismos defensivos con grupos de 11. En este punto, todos reconocen que la labor del portugués es excelente.
Gracias a sus éxitos, Mourinho popularizó un método, el entrenamiento integrado, que comenzó a concebir en el Barcelona a las órdenes de Louis van Gaal. El entrenamiento integrado deriva de un invento de Paco Seirul·lo cuando era el preparador físico de Valero Rivera en el Barça de balonmano. De ahí pasó el sistema al fútbol con Johan Cruyff y Van Gaal. Juanma Lillo completó su aplicación en el fútbol cuando dirigía al Zaragoza en 2000. "Históricamente, casi toda la preparación física fue ajena a las necesidades del futbolista y del juego porque venía inspirada por el mecanicismo y el conductismo", dice Lillo; "los viejos preparadores procedían del atletismo y se habían inspirado en la teoría de la linealidad. Pero si hay algo que no es lineal es un ser vivo. Mucho menos un equipo compuesto de 25 seres vivos".
Como dijo Lillo: "En el fútbol, entrenar el físico sin el balón es como entrenar la fuerza del brazo de Nadal sin integrar el brazo al resto del cuerpo".
Rui Faria y Mourinho lo practican en el Madrid. Y los jugadores lo agradecen.

martes, 1 de marzo de 2011

MODELO DE JUEGO > MÉTODO DE ENTRENAMIENTO

El Modelo de Juego es el conjunto de principios (comportamientos generales del juego) que el Entrenador ha creado.

"El Modelo de Juego representa la concepción de juego del Entrenador, es decir, la forma en que quiere que su equipo juegue" (Rui Faría)

"Mi gran misión como entrenador es crear cultura táctica. Enseñar al jugador a interpretar situaciones, y eso parte de dar mucha información, es decir, darle una razón para hacer las cosas. Al final decide el jugador" (Juan Manuel Lillo)


"Lo más importante en un equipo es tener un determinado modelo, determinados principios, conocerlos bien, interpretarlos bien, independientemente de ser utilizados por este o aquel jugador" (José Mourinho)


Mètodo de Entrenamiento: "El método está en el modelo de competición del Fútbol. A partir de ahí se pueden diseñar tareas diferentes, pero siempre basándose en las referencias y parámetros del juego." (Jesús Cuadrado Pino)

"Todo se resume en una sentencia muy sencilla: existen buenas y malas maneras de hacer las cosas. Usted puede practicar el tiro ocho horas diarias, pero si la técnica es errónea, sólo se convertirá en un individuo que es bueno para tirar mal." (Michael Jordan)




EN RESUMEN:
Lo más importante en un equipo es tener un MODELO DE JUEGO, un conjunto de principios que den organización al equipo, por eso mi atención está dirigida a este modelo desde el primer día, las preocupaciones técnicas, físicas y psicológicas, surgen por arrastramiento y como consecuencia de la especificidad de nuestro modelo de juego y la forma de estructurarlo en LAS SESIONES DE ENTRENAMIENTO.
(José Mourinho)