"Todos tus sueños pueden hacerse realidad si tienes el coraje de perseguirlos" (Walt Disney)

miércoles, 21 de diciembre de 2011

INTELIGENCIA DE JUEGO IV

Frank Rijkaard


Pregunta en una entrevista realizada por la revista abutbol (Nº 21) Mayo 2.007 a Frank Rijkaardsiendo entrenador del F.C Barcelona, y hablando sobre el Milán de Sacchi.

A.B.F: Pues era increible, no sé si era mejor jugar o verlo jugar, ¿ como llega a ese nivel de perfección?

F.R: Sacchi tenía algo que los jugadores entendimos, porque la interpretación de los jugadores es fundamental siempre. Para mí, la táctica no es sagrada, porque, por ejemplo, la táctica fue pararnos en el campo y presionar de una manera. Pero muchas veces los jugadores éramos los que la interpretábamos. Si la pelota estaba ahí, Ancelotti y yo nos movíamos de una manera. Ancelotti era un jugador de gran calidad, tenía una mentalidad increible. Cuando la pelota estaba allí, hacíamos otro movimiento, casi de memoria. Hay una táctica, pero lo importante es la interpretación de los jugadores y Ancelotti la interpretaba perfectamente. Lo importante es el espíritu de la táctica y que se interprete bien. Puedes jugar bien o mal, pero siempre ves algo que recuerda a un equipo, eso es fundamental.


Más claro... Agua!

miércoles, 14 de diciembre de 2011

THE BOOT ROOM

Otra histora de Fútbol.  "Conocer la historia nos ayuda a entender el presente..."


Roy Evans

Extracto de una entrevista a Roy Evans, Jordi Quixano, El País 2.009

J.Q: Y entró en el selecto grupo del Boot Room...

R.E: En escasos tres metros cuadrados, envueltos entre botas y adornados por una pequeña mesa donde nunca faltaba cerveza y whisky, nos reuníamos los técnicos -los capitanes no podían- para hablar antes de los entrenamientos y después de los partidos. Recuerdo mi primera reunión. Estaba nervioso porque delante tenía a Paisley, Fagan y Moran. Paisley anunció: 'Decid lo que tengáis que decir porque sé lo que ocurre dentro pero no fuera'. Respondí: 'Pueden ser cosas malas'. Y soltó: 'Así mejoraremos'. Punto y final.
Lógicamente, a veces discutíamos; éramos cinco hombres hablando de fútbol. Pero estaba la norma yo no lo habría hecho así. Es decir, nadie podía decir esto tras un partido porque siempre nos reuníamos antes para expresar lo que quisiéramos sobre los jugadores o la táctica.

J.Q: ¿Cómo se trabajaba la táctica por entonces?

R.E: Poco porque todos eran buenos jugadores. Quizá cuando fuimos a Europa sí que había casos donde aplicábamos tácticas. Sacábamos algún futbolista de la alineación o, como mucho, hacíamos la defensa al hombre. Pero la idea era dar continuidad al buen fútbol. Ese fue nuestro éxito. La táctica no nos ayudó a jugar mejor. '¿Cómo vamos a jugar?', preguntaban los chicos. 'Como en el partido pasado', respondíamos. '¿Qué quieres que haga?', añadía otro. 'Lo que sabes hacer', contestábamos.

J.Q: ¿Qué papel tenía cada uno en el Boot Room?

R.E: Shankly empezó todo. Paisley nos llevó al siguiente nivel, más alto. Fagan era el más honesto. Moran era más ruidoso porque siempre necesitaba una respuesta. Y yo, más tranquilo. Cada uno con su papel. El problema es que quizá el espíritu del Boot Room se apagó con las tragedias de Heysel y Hillsborough. Lo que decía Shankly sobre que el fútbol no es a vida o muerte sino mucho más importante, era falso. Cuando hay vidas de por medio, el fútbol pasa a ser un juego.



Bill Shankly


THE BOOT ROOM




The Boot Room era el minúsculo cuarto de las botas que cimentó la leyenda de Anfield. Allí se reunieron durante años los miembros del equipo técnico que formó Bill Shankly y que llevaron al Liverpool a conquistar cuatro Copas de Europa.



En el Boot Room, donde Bill Shankly, Joe Fagan, Bob Paisley, Ronie Moran y Roy Evans hablaban de fútbol, todo era muy simple. No había ninguna clase de disfraz. Los protagonistas siempre hablaban de sencillez y simplicidad, sólo fútbol.

Bob Paisley



Bob Paisley era alguien que conocía muy bien a los jugadores y un detector de talentos fabuloso. Joe Fagan, que estuvo 30 años en el club, era un hombre rocoso que ejercía gran influencia. Se hacía lo que él decía. Ronie Moran era el sargento malo. Y Evans era el policía bueno. Si alguien necesitaba un brazo alrededor del hombro, ahí estaba él. Los que recuerdan a Shankly, manager desde 1959 a 1974, le definen como un tipo al que no le gustaba entrenar. Pero era un entusiasta. Hacía que cada día fuera un gran día. Hacía que la gente se sintiera capaz de afrontarlo todo. Podía ser duro, pero no levantaba la voz. Y, como mánager, si tenía que tomar una medida se la comunicaba a Paisley para que la ejecutara: ‘Bob, este chico está jugando mal; hay que hacer algo’. No era un hombre de grandes discursos. Más bien, de sentencias cortas. Era genuino, simple. Y fue en base a esa simplicidad que construyó el Liverpool competitivo y exitoso que guardamos en la memoria. Aquella frase suya de ‘pásale la pelota a la camiseta roja que tengas más cerca’ puede parecer una tontería, pero habla de la simplicidad esencial de este juego.



Las charlas de Shankly, como las de Paisley, eran muy sencillas. Shankly no entraba mucho en la cosa táctica. Era un motivador. Y hacían trabajo táctico, claro, pero sin dogmatismos. El trabajo físico era fundamentalmente con la pelota y dedicaban las jornadas a practicar los pases… el passing game. Hacían muchos partidos en campo reducido, cinco contra cinco, a un toque, a dos toques… Mientras tanto, la mayoría de los clubes dedicaban muchísimo tiempo a la parte física, la FA (la federación inglesa) hablaba de balones largos, de posiciones de máxima oportunidad, y de jugar como se entrena, como si la identidad de cada equipo fuera algo impuesto por el técnico. Esto conducía a que todos perdieran su identidad. Pero el fútbol no es eso. El fútbol son jugadores expresando su habilidad.

Bill Shankly y Ronie Moran

   El ideólogo de esta insistencia en los métodos más simples fue, más que Shankly, Joe Fagan. Fagan había jugado en el Manchester City y tenía sus propias ideas. Y estas ideas iban en contra del sistema de la FA. Shankly lo apoyaba porque siempre le gustó ir contra el establishment.
 Joe Fagan


Actualmente, el cuarto de las botas es uno de los pocos lugares que el actual mánager, Rafael Benítez, ha mantenido dentro de la profunda reestructuración interna que tuvo que realizar al llegar al club. Ahora Benítez recibe allí a los entrenadores rivales tras los partidos, sólo José Mourinho se ha negado hasta ahora a visitar ese mítico lugar del histórico Anfield Road.
Según Benítez, decimosexto manager en la historia de un club fundado en 1892, al aterrizar en la ciudad del Mersey se encontró con un club anticuado, sin medios en la ciudad deportiva de Melwood, sin lo necesario en un club moderno. Benítez ha dado cuatro títulos al club en tres temporadas, incluída la quinta Copa de Europa. La clave para el éxito en un club de la tradición y singularidad del Liverpool, es conjugar la modernidad necesaria con el mantenimiento de las arraigadas costumbres históricas… una de las mejores, el BOOT ROOM.

Rafa Benitez



       

jueves, 8 de diciembre de 2011

CITAS: Menotti

César L. Menotti

César Luis Menotti, apodado El Flaco. Como director técnico alcanzó la cumbre de su carrera cuando llevó a la selección de su país, Argentina, a ganar por primera vez la Copa del Mundo FIFA en 1.978


- No existe dentro del campo mayor fuerza que la de la INTELIGENCIA....(Para empezar)

- Se puede dejar de correr, o dejar de entrar en juego durante largos minutos; lo único que no se puede dejar de hacer es de PENSAR.

- El que corre tiene que pensar y el que piensa tiene que correr.

- Lo primero es la habilidad entregada a un profundo sentido colectivo.

- Para hacer un buen fútbol se necesitan buenas intenciones.

- Lo que se gana en velocidad se pierde en precisión. Un equipo debe lograr primero precisión y después velocidad. Solo cuando los hombres dominen a la perfección esos movimientos se podrá comenzar a efectuarlos a velocidad.

- A medida que crece la velocidades más difícil ser preciso.

- La preparación física no es más que el soporte para poder expresar lo que se sabe futbolisticamente.

- Podemos hacer un atleta de un buen futbolista, pero nunca lograremos el camino inverso.

- El jugador no es un atleta desde el punto de vista de su llegada. El jugador cuando llega es cuando tiene que resolver, el atleta cuando llega es cuando acaba.

- El descanso forma parte de la preparación.

- Es oportuno recordar que atacar no significa agregar más hombres a la ofensiva, sino utilizar variantes.

- El fútbol no tiene otro futuro que su pasado. Quiero decir que no tiene otro camino que volver a ser una competencia de talentos enfrentados a situaciones imprevistas.

- Para poder hablar de variantes ofensivas, primero tenemos que conocer a nuestros hombres. La más valiosa planificación para enfrentar a un adversario, pierde valor si primero, no analizamos lo que tenemos en casa. Las variantes ofensivas las dan las características de nuestros propios jugadores. Las concepciones idealistas solo sirven para que nuestros jugadores dejen de creernos.

- Lo fudamental es saber a que juega nuestro equipo y manejarlo tácticamente de acuerdo al rival. 

- Lo esencial es que cada técnico estruje al máximo las características de sus hombres y que logre regularidad, para mostrarlas.

- En el fútbol para que haya espectáculo, tiene que haber dos equipos que jueguen a ser uno mejor que el otro.

- Los italianos no es que defiendan bien, es que defienden con muchos.

- El doble cinco es una mentira. El supuesto equilibrio exige más jugadores de contención que creativos. La pelota se puede recuperar no por acumulación de efectivos sino desde la recuperación de espacios, como hacía la Holanda de Cruyff.
 
- Nuestro criterio para seleccionar jugadores (1.978) estaba condicionado por la claridad que teníamos respecto a lo que andabamos buscando: Quien no sabe lo que busca nunca podrá encontrar nada...

- Antonio Sastre fue el mejor jugador que vi en mi vida. Era capaz de actuar en todos los puestos de un equipo. Pero no de relleno o emergencia. La rompía en cualquier lugar de la cancha.

- A mí me gusta mucho Klose, el alemán, que juega, toca, cabecea… O Drogba, un tipo más duro. Pero depende del fútbol que quieras hacer. Si tenés a Palermo y nadie tira centros, jugarás con diez

- Hay una confusión de los entrenadores denominados ‘trabajadores’. ¿Qué significa trabajar para un técnico? ¿Estar dos horas en la cancha con un silbato dirigiendo el entrenamiento? Pues no, para mí los jugadores trabajan mejor o peor, no más o menos. El exceso de repeticiones, como pasa en la música, hace que los futbolistas terminen por confundirse y no entender el entrenamiento. Me sorprenden esos técnicos que llenan cuadernos de notas durante los partidos. Pagaría millones por leerlos. ¿Qué anotarán? La hora del dentista de la hija, qué programa de televisión deben ver durante la semana…. ¿Qué sé yo? No lo entiendo, la verdad.

- Un entrenador genera una idea, luego tiene que convencer de que esa idea es la que lo va a acompañar a buscar la eficacia, después tiene que encontrar en el jugador el compromiso de que cuando venga la adversidad no traicionemos la idea. Son las tres premisas que tiene un entrenador. Napoleón no era un táctico, sino un estratega. Si tenía que cambiar, cambiaba. Eso vale para el fútbol también........ (Para acabar)



Siempre me encantó esta foto.....


miércoles, 23 de noviembre de 2011

INTELIGENCIA DE JUEGO III


Joaquín Caparrós con el RCD Mallorca


Pregunta en una entrevista realizada por Juan Martín a Joaquín Caparróssiendo entrenador del Deportivo de la Coruña,  para la revista abfutbol (Nº21) en Mayo de 2.006

J.M: ¿ La creatividad del futbolista se puede trabajar, se puede mejorar ?


J.C: Si, si, si, por supuesto que se puede, a un futbolista lo que le tienes que despertar es una inteligencia táctica, tu como entrenador le tienes que dar los máximos conocimientos, eso es cultura futbolística, tu a un defensa lo que le tienes que enseñar y, entrenarlo, son situaciones de juego real, para que luego él decida lo que es mejor, tanto individual como colectivamente, y eso es entrenar, esa es la parte bonita de lo que es el entrenamiento, y de lo que es disfrutar de un entrenador, el trabajo verdadero.
Eso es un lenguaje, la parte táctica es un lenguaje que tienen que saber interpretar todos los futbolistas, y cuanto más cultura tenga muchísimo mejor , tanto defensiva como ofensivamente......, el defender en un futbolista provoca que tenga que pensar muchísimo porque un error suyo equivale a un gol y un gol en fútbol puede ser lo máximo, el perder objetivos, categorías, etc...


Simplemente... me encanta..!!


lunes, 21 de noviembre de 2011

INTELIGENCIA EMOCIONAL


¿ QUÉ ES LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ?

La Inteligencia Emocional, un término acuñado por dos psicólogos de la Universidad de Yale (Peter Salovey y John Mayer) y difundida mundialmente por el psicólogo, filósofo y periodista Daniel Goleman, es la capacidad de:

1) Sentir
2) Entender
3) Controlar y
4) Modificar

estados anímicos

a) Propios y
b) Ajenos.

¿ CUALES SON LAS HABILIDADES PRÁCTICAS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ?

Las habilidades prácticas que se desprenden de la Inteligencia Emocional son cinco, y pueden ser clasificadas en dos áreas:

1) INTELIGENCIA INTRAPERSONAL (internas, de autoconocimiento)

2) INTELIGENCIA INTERPERSONAL (externas, de relación)



Al primer grupo pertenecen tres habilidades:

a) La autoconciencia (capacidad de saber qué está  pasando en nuestro cuerpo y qué estamos sintiendo)

b) El control emocional (regular la manifestación de una emoción y/o modificar un estado anímico y su  exteriorización).


c) La capacidad de motivarse y motivar a los demás.


Al segundo grupo pertenecen dos habilidades:

a) La empatía (entender qué están sintiendo otras personas, ver cuestiones y situaciones desde su perspectiva), y

b) Las habilidades sociales (habilidades que rodean la  popularidad, el liderazgo y la  eficacia interpersonal, y que pueden ser usadas para persuadir y dirigir, negociar y resolver disputas, para la cooperación y el trabajo en equipo). 

Como se puede advertir por la amplitud de estas habilidades, la Inteligencia Emocional es útil en tiempos de bonanza, e imprescindible en tiempos difíciles.

                                                                                    http://www.inteligencia-emocional.org/





miércoles, 16 de noviembre de 2011

REFLEXIONES III

Luc Ferry


12 de Junio de 2007  entrevista de J. Rodríguez Marcos, en el "El País", con el ex-ministro de Cultura de Francia y filósofo, Luc Ferry.

"...El Mayo'68 significó muchas cosas positivas, pero también se destruyó la autoridad. En los colegios se ha impuesto la ilusión pedagógica: primero hay que apasionar a los alumnos y después hacerlos trabajar. 

Es al revés. Uno sólo trabaja por obligación. No hay espontaneidad en el aprendizaje. A todos nos ha marcado algún profesor, y solía ser un gran carismático que nos hacía trabajar, no un animador sociocultural.
La ilusión pedagógica nos dice que podemos reemplazar el trabajo por el juego. De ahí viene el desastre. Hay que inventar nuevas formas de autoridad sin volver atrás como reaccionarios. Los pilares de la educación europea son griegos (el conocimiento), judíos (la ley) y cristianos (el amor). Si damos el amor sin respetar la ley, no funciona..."

Es decir:: conocimiento, cariño y disciplina.



lunes, 7 de noviembre de 2011

INTELIGENCIA DE JUEGO II

Pregunta en una entrevista realizada por María Teresa Chiriví a Quique Sánchez Flores, siendo entrenador del Getafe CF,  para la revista abfutbol (Nº12) en Septiembre de 2.004.

M.T.C: Y en cuanto al ataque, si pudiera elegir a los jugadores, ¿ preferiría a jugadores que manejaran el balón, y progresaran de una manera escalonada hacia el área rival u otros que sean más hábiles en el contragolpe?

Q.S.F: Yo, jugadores inteligentes, los jugadores inteligentes son los que van a ganar porque te van a interpretar una idea, si quiero canalizar un jugador inteligente para una tarea a realizar y si quiero una salida rápida a contragolpe, va a saber hacer las dos cosas. Por lo tanto, cuantos más jugadores inteligentes tenga un equipo mejor.

viernes, 4 de noviembre de 2011

INTELIGENCIA DE JUEGO


 

Según Antonelli y Salvini (1982) se define la inteligencia como “la capacidad general de adaptarse con el  pensamiento a las exigencias y a las situaciones nuevas que la vida ofrece, y disponerse a resolverlas”.

En el futbolista la inteligencia se da a conocer en la búsqueda consciente de soluciones para cada uno de los problemas que surgen en la competición. Comprendiendo globalmente las acciones que está realizando su equipo o el equipo oponente, un futbolista inteligente ve, conoce y domina las distintas opciones de resolver estos problemas, eligiendo con frecuencia la más acertada.

En los futbolistas, el grado de inteligencia y el tipo de inteligencia de cada uno es muy diferente. Cada demarcación en el campo o tarea a cumplir exige otro tipo de inteligencia, sabiendo que la de un portero es bien distinta a la que debe tener un defensa central o un delantero. No se resuelven de la misma manera los problemas en defensa que en ataque, en el campo o en la portería.

La diferencia entre uno y otro jugador de fútbol es frecuentemente su nivel de inteligencia demostrada en el juego. ¿ De qué serviría una buena preparación física o una técnica adecuada sin el apoyo de una mente despierta o de una inteligencia? ¿Y para qué nos sirve un jugador que demuestra saber resolver mentalmente los conflictos, si no sabe traducirlos en gestos técnicos o físicos brillantes?
El desarrollo de la inteligencia de un futbolista puede exceder al nivel de conocimientos de muchos formadores y entrenadores. ¡ Para que tengamos en el futuro cercano más jugadores inteligentes en el
campo, los formadores y entrenadores deberían estimular mucho más e instruir mucho menos! El aprendizaje motor debería ser complementado siempre con un aprendizaje cognitivo para lograr un aprendizaje significativo!
Pero la realidad es que la mayoría de los entrenadores opta por ignorar la importancia que tiene el desarrollo de la inteligencia en el proceso de enseñanza- aprendizaje del futbolista. Lo hacen no por despreciarla sino por no saber cómo enseñarla o desarrollarla y por no saber utilizar un estilo de enseñanza menos rígido y autoritario en el cual el jugador es protagonista, un futbolista pensante y no ejecutante de sus ordenes. Como Eduardo de la Torre (1998) dice, “ en el proceso de cognición compartida el jugador debería ser
procesador activo de la información y constructor de significados,mientras que los entrenadores deberían ser mediadores y guías”. Por falta de no disponer de suficiente información sobre el desarrollo sistemático de la inteligencia en el juego muchos formadores o entrenadores para compensarla suelen dar aún más
importancia a la preparación física y técnica, aspectos más asequibles para ellos


Los formadores y entrenadores deben ser conscientes que el desarrollo de la inteligencia de juego en el fútbol implica sobre todo enseñar a sus jugadores a:
*saber percibir y entender correctamente una situación de juego en base a  los conocimientos y experiencias hechas con anterioridad,
*confrontar esta situación con otras situaciones similares con el fin de lograr una correcta toma de decisiones que resuelva mentalmente el problema inherente en esta situación de juego y
*saber, sin demora de tiempo, ejecutar la acción anteriormente pensada.

Aparte de ser capaz de “leer” una situación de juego, de interpretarla correctamente, un jugador con inteligencia sabe anticipar su posible desarrollo a base de la información anteriormente procesada. La capacidad de anticipación, a la cual precede siempre una óptima percepción y toma de decisiones, es considerada un arma importante de jugadores inteligentes. Pero este arma solo funciona cuando se logró con anterioridad consolidar y automatizar en el proceso de enseñanza- aprendizaje la técnica futbolística para que la mente no se ocupe de la ejecución técnica sino de concentrarse a decidir inteligente- y rápidamente el qué hacer.

La inteligencia de juego se puede mejorar. Su desarrollo que va paralelamente con la automatización de los gestos técnicos se realiza en un entrenamiento moderno de forma integral con juegos simplificados.



 

jueves, 15 de septiembre de 2011

ARTHUR FRIEDENREICH, el olvidado mejor jugador de la historia


Nacido en Sao Paulo en 1892, su vida resulta la perfecta figura de un olvido. Hizo más goles que ningún otro futbolista, pero casi nadie lo recuerda. Fue crack del área y fundador de lo que luego el mundo conocería como Jogo Bonito. Arthur Friedenreich, el primer gran crack de la historia de Brasil, nació mulato en tiempos en los que se miraba de reojo a aquellos que no eran blancos.

Escribió de él Eduardo Galeano: “Este mulato de ojos verdes fundó el modo brasileño de jugar. Rompió con los preceptos ingleses: él, o el diablo que se metía en la planta de su pie. Friedenreich llevó al solemne estadio de los blancos la irreverencia de los chavales color café que se divertían disputando una bola de trapos en los suburbios. Así nació un estilo, abierto a la fantasía, que prefiere el placer al resultado. De Friedenreich en adelante, el fútbol brasileño que es brasileño de verdad no tiene ángulos rectos, al igual que las montañas de Río de Janeiro y los edificios de Oscar Niemeyer”.

Armando Nogueira, periodista y escritor brasileño, señaló sobre él: “Jugaba al fútbol con el corazón en el pecho del pie. Fue él el que le enseñó el camino de gol a la bola brasileña”. José Moraes dos Santos Neto, en su libro “Visão do jogo – Primórdios do futebol no Brasil”, califica a sus gambetas como mágicas; y sostiene que era bravo, guapo, capaz de seguir jugando hasta con dos dientes partidos por la violencia de los que no lo podían parar.

Cuentan que nunca falló un penal. En sus 26 años de carrera jugó para SC Germania, Ypiranga, Mackenzie College, Paulistano, Sao Paulo, Atlético Mineiro y Flamengo, donde se retiró a los 43 años. Se sabe que fue trece veces el máximo goleador paulista y que ganó once títulos. También obviamente se puso la camiseta de Brasil: consiguió los primeros dos Sudamericanos de la historia de su país. Pero no pudo jugar en el Mundial de Uruguay 1930, por una fractura de tibia.

En Europa, su nombre comenzó a ser muy conocido a raíz de una gira que realizó con el Paulistao por Francia en 1925, en la que marcó 11 goles y fue bautizado por la prensa gala como “el Rey de Reyes”

Según las estadísticas de su padre y de los periodistas Mario de Viana, Segundo De Vaney y Alexandre da Costa, hizo 1.329 goles en 1.239 partidos. Con esas cifras le gana a Pelé, quien más tarde convirtió 1.284 tantos en 1.363 encuentros. Esas números de Friedenreich, sin embargo, no son reconocidas por la FIFA por falta de registros oficiales. De todos modos, en los estudios realizados por la IFFHS en 2006, se le reconocen 354 goles en 323 partidos de Primera División. Así, consiguió lo que casi nadie en la historia del fútbol de Sudamérica: sólo Friedenreich, el argentino Bernabé Ferreyra y el peruano Valeriano López tienen más de un gol de promedio por partido.

También se construyó una leyenda a su alrededor: como en los primeros años del siglo pasado el fútbol en Brasil era territorio exclusivo de ricos, blancos y distinguidos, Friedenreich, mulato, hijo de un comerciante alemán y de una lavandera negra, utilizaba polvo de arroz para esconder su origen y parecer bronceado. Fue, así, el primer crack negro de la historia de su país.

Se retiró en julio de 1935 a la edad de 43 años, cuando jugaba para el Flamengo. Comunmente se le atribuye el descubrimiento y desarrollo del tiro con chanfle o efecto, que consiste en una técnica para patear la bola produciendo una trayectoria curva.

Arthur Friedenreich era apodado "El Tigre" o "El mulato de ojos verdes".

Falleció el 6 de septiembre de 1969, a la edad de 77 años.


Leónidas Da Silva - Arthur Friedenreich - Pelé

miércoles, 7 de septiembre de 2011

FRITZ WALTER: El hombre que prefería la lluvia

Aquí les dejo una de esas historias de fútbol que enganchan...

Espero la disfruten.


Fritz Walter
 

".......Beckenbauer, por entonces capitán de la selección alemana, invocó al mito el 3 de julio de 1974,minutos antes de que comenzara la semifinal contra Polonia.
Puede parecer curioso, pero los alemanes temían más a los rapidísimos polacos que a los holandeses de Cruyff.
Diluviaba sobre Frankfurt y parecía obvio hablar de Walter: decir “hace tiempo de Fritz Walter”, en alemán, significa que llueve. Pero había mucho más. Se cumplían casi exactamente 20 años de la final de Berna, y Fritz Walter, el campeón más grande, iba a ver el partido. Beckenbauer reunió a sus compañeros y les habló de Fritz Walter......"

Fue un futbolista excepcional, una fiera en cualquier zona del campo. Un Di Stefano, según quienes le vieron. Fue el hombre que dio a Alemania la Copa del Mundo de 1954, con aquella increíble final de Berna contra la gran Hungría. Llovía en Berna, y eso, evidentemente, ayudó. Pero la grandeza de Fritz Walter superó una simple final, o una simple carrera deportiva. Fue la grandeza de una vida extraordinaria.

Debutó con el Kaiserslautern, el equipo de su ciudad, a los 17 años. A los 19, en 1940, vistió la camiseta internacional en un encuentro amistoso contra Rumanía.
Ya había estallado la guerra y la Alemania nazi organizaba partidos con sus aliados. Luego se acabó el fútbol.
Fritz Walter fue reclutado, asignado a las fuerzas paracaidistas y lanzado sobre la frontera entre Hungría y Eslovaquia. Le hicieron prisionero y le internaron en un campo de concentración, donde contrajo la malaria. Esa es la razón, bien conocida, de que no pudiera soportar el calor del sol (le subía la fiebre) y prefiriera la lluvia.
Durante el cautiverio, jugó algún partidillo de fútbol con los guardianes húngaros. Cuando llegaron los rusos, para llevarse a los alemanes a un gulag soviético, los guardianes afirmaron que Walter era austríaco. Y le salvaron la vida.
Volvió a su país, volvió al fútbol, dio dos ligas (1951 y 1953) al Kaiserslautern y capitaneó la selección de 1954. Venció a los húngaros, pero no les olvidó. Dos años después, en 1956, los tanques soviéticos tomaron Hungría mientras la selección andaba de gira. Los jugadores se negaron a volver, e iniciaron un triste peregrinaje por Europa occidental: Puskas, Czibor, Kocsis, Hidegkuti y compañía se convirtieron en los Globetrotters del fútbol de posguerra. ¿Saben quién les organizaba amistosos y les prestaba dinero? Fritz Walter, que con casi 40 años seguía siendo el capitán del Kaiserslautern y de Alemania.
Después de la retirada, sin apenas ahorros, declinó las ofertas para convertirse en técnico o directivo. Eligió trabajar en la rehabilitación de presos. Poco antes de morir, en 2002, afirmó que en su vida había sido
“absolutamente feliz”.


Alemania venció a Polonia 1- 0 gol de Muller, el 3 de Julio de 1.974, en Frankfurt, en un día lluvioso, y después de que Beckenbauer recordara a sus compañeros quién fue Fritz Walter, el mismo que iba a estar en el estadio viendo el partido.
Cuatro días más tarde, el 7 de Julio de 1.974, Alemania se proclama campeona del mundo tras derrotar a Holanda 2 - 1



lunes, 22 de agosto de 2011

Importancia del aspecto emocional y/o motivacional.



Sobre estos aspectos, Xesco Espar* (2.010) nos dice:

" La variable emocional no es un sumatorio más del rendimiento: es un multiplicador. Un equipo emocionalmente preparado puede multiplicar su valor...¡ pero cuidado ! Cuando multiplicas por un número menor de uno, en realidad estás dividiendo. Tanto el valor de la motivación como el de la preparación deben ser mayores a uno, porque si un jugador vale 20 puntos, y su motivación es 0, el jugador no vale 20 sino 0. Y si el jugador vale 5, pero la motivación es de 5 también, el jugador vale en realidad 25. Esto explica que a veces equipos inferiores en talento y experiencia ganan a otros superiores. "

Sencillamente...magistral.



*Xesco Espar, nacido en Barcelona el 4 de enero de 1963 es un ex jugador y entrenador de balonmano, campeón de la Copa de Europa de Balonmano de la temporada 2.004-2.005.
Licenciado en Ciencias de la Educación Física en el Institut Nacional d’Educació Física de Catalunya(INEFC) de Barcelona.

Xesco Espar,  no sólo es conocido como uno de los entrenadores deportivos más exitosos de Europa, sino como uno de los conferenciantes más impactantes, entretenidos y profundos, así cómo uno de los entrenadores personales de mayor impacto en el terreno de Coaching. Sus seminarios de Planificación han formado a cientos de entrenadores…Sus conferencias han inspirado a decenas de empresas e instituciones…

martes, 9 de agosto de 2011

69 AÑOS DEL PARTIDO DE LA MUERTE. El duelo inspiró el exitoso film 'Evasión o victoria'

Bueno!! el inicio de la pretemporada me ha hecho estar ausente algunas semanas, metido de lleno en el arranque de la nueva temporada. Equipo totalmente nuevo, en definitiva, mucho trabajo. Después de cuatro semanas de trabajo ya está todo encaminado, con lo cual me sobra un poquito de tiempo que espero emplear en el blog.
Para empezar les dejo este artículo de Santiago Siguero, una de esas historias de fútbol que a mi personalmente me encantan. Más, cuando esta historia inspiró a una de mis películas favoritas "Evasión o Victoria", y como buen amante del fútbol desde muy pequeño, disfrutaba muchísimo viéndola.
Un saludo a todos y espero que disfruten el relato.

Santiago Siguero (Diario Marca)

El 9 de Agosto de 1.942, el FC Start, formado por ex futbolistas del Dinamo y el Lokomotiv de Kiev, venció por segunda vez a un equipo de oficiales de la Luftwaffe alemana durante la ocupación nazi de la URSS.
Una semana después, sus integrantes fueron enviados a un campo de trabajo, donde tres de ellos fueron ejecutados.
Otro integrante murió tras ser torturado.


Monumento en homenaje a las víctimas del Start en los aledaños del estadio del mismo nombre, en Kiev.

Tal día como hoy, un 9 de agosto pero de 1942, se jugó en Kiev el partido fútbol más cruel de la historia. Fue bautizado como el 'Partido de la Muerte'. Lo fue, literalmente, para varios futbolistas ucranianos. El mito, cultivado por la propaganda soviética, germinó, paradójicamente, en un gran éxito de Hollywood: 'Evasión o victoria'.

Pero la historia real fue muy diferente a la que contó el cine. Su escenario fue la Ucrania ocupada por el Ejército Nazi. Allí, un equipo de fútbol inspiró la resistencia a la ocupación alemana. Fue el FC Start, que humilló a los invasores y provocó la cruel reacción de la cúpula del Tercer Reich, causando la muerte de al menos cuatro futbolistas locales -algunas fuentes hablan de cinco-.


El FC Start fue creado por futbolistas del Dinamo de Kiev -en su mayoría- y del Lokomotiv, su rival ciudadano. El nuevo club nació en una panadería, propiedad de un hincha del Dinamo de origen alemán que dio trabajo a Trusevich, el portero de su equipo, condenado a la indigencia tras la ocupación de la capital de Ucrania. Poco se sabe de las motivaciones del dueño del local situado en Kiev 3. Para unos, fue un gesto altruista el que llevó a Josef Kordik a contratar a Trusevich como limpiador y encargarle la búsqueda del resto de sus compañeros para resucitar al Dinamo; otros creen que lo hizo sólo para lucrarse a su costa, subastándolos como si fueran ganado para jugar partidos gracias a su buena sintonía con las fuerzas de ocupación.

El Start jugó su primer partido en junio de 1942. Fue ante el Rukh, un equipo local, al que goleó 7-2. Poco después, pasó a medirse a equipos formados por soldados de las fuerzas invasoras, alemanes, húngaros o rumanos. Hasta que topó con la Luftwaffe y las SS. Tras una serie inmaculada de victorias, el 6 de agosto, el Start se ensañó también con el Flakelf, conjunto formado por militares de élite de la aviación alemana, al que derrotó por 5-1. Los germanos pidieron revancha. El partido quedó fijado para el 9 de agosto.

A día de hoy, lo único que se sabe a ciencia cierta de aquel encuentro es que los ucranianos volvieron a ganar, esta vez 5-3. Según la leyenda, antes del partido, el árbitro, un oficial de las SS, pidió a los soviéticos que hicieran el saludo nazi ante las autoridades germanas presentes en el Zenit Stadium -llamado hoy Start Stadium en homenaje a aquel legendario equipo-. En el descanso, otro oficial alemán visitó a los locales (que ganaban ya 2-1) para advertirles de las fatales consecuencias de una posible victoria.

Pero el Start ganó. Se sobrepuso a la violencia del Flakelf -que marcó un gol con Trusevich fuera de combate tras recibir una patada en la cabeza- e impuso su calidad a la evidente superioridad física rival. Según la hagiografía soviética, un jugador del Dinamo, Goncharenko, hizo un gol tras bailar a toda la zaga alemana. Y otro, el defensa Oleksey Klimenko, hizo lo propio en la recta final del partido. Sin embargo, no marcó; regateó hasta al portero rival, pero optó por el humillante indulto. El Start era ya el orgullo de Kiev, su última esperanza de resistencia y libertad.

Esa segunda derrota fue demasiado para los alemanes, que prepararon la venganza en frío. Una semana después, el 16 de agosto, el Start volvió a ser obligado a jugar, de nuevo ante el Rukh (8-0). Tras el partido, la Gestapo arrestó a varios jugadores, oficialmente por pertenecer a la NKVD, el órgano represor de Joseph Stalin. En realidad, uno de ellos, Mikola Korotkykh, ya había sido detenido antes del partido del 6 de agosto y murió unas semanas después, tras ser torturado. El resto fueron enviados al campo de trabajo de Sirets, donde Klymenko, el portero Trusevich e Ivan Kuzmenko fueron ejecutados en febrero de 1943.

Propaganda
Pese a que en los primeros años de la posguerra se llegó a acusar al Start de colaboracionismo con los nazis, su historia fue después convenientemente explotada por la propaganda soviética, que convirtió a sus víctimas en héroes del régimen. En la URSS surgieron las dos primeras películas sobre el asunto, a las que siguió una húngara, 'El último gol' (en 1961), y, bajo toneladas de maquillaje -oficiales británicos, resistentes franceses y figuras mundiales como Pelé, Ardiles o Bobby Moore-, la versión americana, la exitosa 'Evasión o victoria', de 1981. Pocos sospecharon entonces que su guión había comenzado a gestarse 40 años antes, en una destartalada panadería de Kiev.

Una historia que aún vive
A John Huston, un director con pose de duro, se le fue la mano con el almíbar en una historia que sólo en el cine pudo tener un final feliz. De hecho, el recuerdo de aquel partido sigue vivo, envuelto siempre en nebulosas y polémicas. En 2005, un tribunal de Hamburgo declaró "no probada" la vinculación entre la muerte de los futbolistas ucranianos y su doble victoria ante el Flakelf. Sin embargo, siete décadas después, los poseedores de boletos para el partido del 9 de agosto de 1942 siguen teniendo libre acceso a los partidos del Dinamo. Y, a las puertas del Start Stadium, un grupo escultórico de inconfundible inspiración en el realismo socialista recuerda a los futbolistas que eligieron ganar antes que vivir. "De la rosa sólo nos queda el nombre", reza su epitafio.



domingo, 17 de julio de 2011

EL MÉTODO MOURINHO



 

Diario As

J.L. Guerrero | 17/07/2011

 

"Juegas como entrenas", ésa es la máxima de Mourinho. El portugués utiliza una fórmula poco convencional, que aúna al mismo tiempo la parte futbolística, física y psicológica. En UCLA se ha visto el 'método Mou' en ocho sesiones de entrenamiento.


Patrón de juego. Mourinho empieza a entrenar el sistema de juego desde el primer día. El martes, que fue la primera sesión, hubo horas de entrenamiento entre mañana y tarde, y siempre con balón. Es un periodo importante para preparar al equipo en función del modelo de juego deseado y una fase sin competiciones oficiales, situación que permite un tiempo de experimentación, ajustes y reajustes. Para defender hay que tener la pelota y para defender sin ella hay que crear unos mecanismos de vasculación. Los ejercicios de entrenamiento no duran más de 15 minutos, con intervalos de descanso entre uno y tres minutos, y son de una intensidad del 120 por cien.

 

Dos campos. Mourinho toma la voz cantante en las sesiones, pero divide el trabajo en dos campos. Ya sea en ejercicios de defensa o en ataque, el técnico portugués habla y gesticula continuamente. Explica un ejercicio y deja a cargo de la supervisión a Karanka o Rui Faría. Mientras, en el otro campo, José Morais explica otro tipo de ejercicios para el resto de jugadores. Mourinho no desvela sus cartas. Mezcla en las formaciones siempre a un supuesto titular por línea y otro supuesto suplente. No se ven equipos descompensados. E incluso, a diferencia de otros entrenadores, los chavales de la cantera tienen un papel activo en los entrenamientos.

Inferioridad numérica. En el sistema que usa estos días en UCLA, el 4-2-3-1, Cristiano, Callejón y Jesé encajan a la perfección (aunque también utiliza la variante 4-3-3). Quiere que la línea de tres ofrezca trabajo de presión cuando el equipo no tenga la pelota y velocidad para salir a la contra. Cristiano y Callejón cumplen a la perfección la misión que les encomienda Mourinho. Son los comodines, porque Mourinho dispone, por ejemplo, dos equipos de ocho y estos tres jugadores llevan peto. Cuando el equipo A o B tiene la posesión de la pelota, el otro conjunto tiene que defender en inferioridad. Por ejemplo, cuando el equipo formado por Ramos, Pepe, Albiol, Marcelo; Granero, Khedira; Özil y Joselu tiene la pelota, entonces se incorporan con ellos Cristiano, Callejón y Jesé. Así, el otro equipo, Arbeloa, Varane, Carvalho, Nacho; Xabi, Coentrao; Kaká y Benzema le toca defender en inferioridad numérica.

Físico. Para Mourinho, la manifestación regular de la organización de juego del equipo es el gran indicador de la forma deportiva. La forma no es física, sino es mucho más que eso. Lo físico es lo menos importante en la globalidad deportiva. Rui Faría no aísla nunca el trabajo físico del futbolístico. Ni en los calentamientos se dan vueltas corriendo alrededor del campo sin balón.
Carga de trabajo.Mourinho se preocupa por mantener una regularidad semanal en cuanto a la alternancia de los diferentes patrones de desempeño-recuperación. No es posible biológicamente mantener ininterrumpidamente el organismo esforzándose en el mismo registro. Reduce las cargas de trabajo, pero sin empobrecer los ejercicios.

Influencia. El técnico quiere quitar presión a jóvenes como Varane. En ocho sesiones de entrenamiento ha formado pareja en el centro de la defensa con Carvalho, Pepe y, puntualmente, con Albiol. El francés se entrena casi siempre junto al ex del Chelsea. Carvalho conoce bien el método Mourinho y posee la experiencia necesaria para aconsejar a este jugador de 18 años. Asimismo, Coentrao, que despuntó en el Benfica de lateral izquierdo, no es utilizado por Mourinho en ese puesto. Incluso, ha puesto a Karanka en esa posición antes que a él. El portugués se entrena como mediocentro, junto a Xabi Alonso, Granero o Khedira.


 

martes, 28 de junio de 2011

PERFORMANCE COACH (MARK SPITZ)



Mark Spitz, ganador de 7 oros en las Olimpíadas de Munich 72, responde en abril del 2007 a la pregunta de quien en es más grande, Spitz o Phelps.

“Veamos: si un deportista hizo algo legendario, eso es porqué estaba empeñado en no perder, porqué no podía soportar la derrota, porqué estaba dispuesto a entrenar más que el resto para ser invencible. Visto así, si algún día nos enfrentaramos todas las leyendas, algo hipotético porqué es imposible, entonces, el resultado sería de empate, porqué la grandeza de uno y de otro siempre tiene las mismas características”.

Análisis: Ego - Dolor - Entrenar - Comparar

              - Para ser un grande del deporte...perder es lo mismo que dolor.

              - Y este dolor es insoportable.

              - Perder es una sensación que despierta el orgullo,..pero cuando ya es tarde.

              - El ego deportivo que tenemos todos, alimenta la motivación para entrenar.

              - Con más calidad que los demás competidores.

              - Para así, no tener dudas de quien es el mejor.

              - Tendemos a comparar deportistas de diferentes épocas, para saber que pasaría si se enfrentaran.

              - Genial el razonamiento de Mark Spitz que nos dice que un enfrentamiento entre grandes deportistas de diferente época, acabaría en empate, ya que todos, en esencia, buscaban lo mismo……..ganar.


Mark Spitz ya no nada en la alta competición, pero sus sensaciones siguen vivas y archivadas en su memoria, y para nosotros son como mensajes que nos motivan a crecer.





sábado, 18 de junio de 2011

PERFORMANCE COACH (MARTA DOMÍNGUEZ)

Pekin 2.008, Marta Dominguez declara justo al acabar la final de 3.000m obstáculos y después de que a falta de 230m con opción de medalla cayera.


“He venido aquí y me he preparado para darlo todo, y es lo que he hecho, por lo que me siento satisfecha”.

"No he conseguido una medalla, es una lástima pero no pasa nada, simplemente he dado un paso más”.

“Soy una luchadora y esto te hace más fuerte. Habrá que seguir trabajando”.


Análisis: Satisfacción - Serenidad

               - La satisfacción de un deportista está en el alma (interior) y no siempre va en relación con el resultado final,…. pero la satisfacción ahí queda.

               - Calma moral, tranquilidad, es la consecuencia de darlo todo.

               - Otra cosa es el detalle, la técnica, el porqué de la caida.

               - Cumplimiento del deseo, seguridad del ánimo, confianza, son sinonimos de satisfacción.

               - Se centra en rendir, no en el resultado.

               - El deportista, es el único que SABE a ciencia cierta si se a vaciado. Los demás observamos.

Entendemos que el deseo de Marta Dominguez en la final, no era otro que dar el máximo y como consecuencia de ello habría un resultado.

Lo importante no son las veces que te caes, sino las que te levantas.


lunes, 13 de junio de 2011

PERFORMANCE COACH (SEVERIANO BALLESTEROS)


“Seve”, sobre el éxito y sus consecuencias en un joven deportista.

“Con el primer título del Open Británico perdí mi espacio y mi libertad. Esto se hizo muy duro para un muchacho tan joven (22 años). Me sobrevino la fama, el dinero y alguna mujer de vez en cuando. Esto no es fácil de asimilar, y algunos se pierden. Caen víctimas de su propio éxito. Por eso hay que ser humilde”

Análisis: Libertad - Fama - Dinero - Vanidad

              - Al ganar, “Seve” pierde libertad.

              - El joven y puro deportista es devorado sin estar preparado.

              - Todo lo que conlleva una gran victoria, y nada tiene que ver con el deporte en esencia.

              -  Le resta tiempo para seguir mejorando y centrarse en entrenar.

              - Fama, dinero y sexo, por este orden, tres aspectos que toman cuerpo después de una victoria y que te separan de la esencia.

              - Vanidad es la contra de humildad.

              - Vanidad significa algo falta de sustancia, hueco, vacío, falta de solidez.

              - Por lo cual la victoria es efímera e impostora si te dejas llevar.

El testimonio de “Seve” sirve para los jóvenes deportistas que tienen un éxito precoz, y creen que a ellos no les pasará.