INTERPRETAR EL JUEGO: Jorge Valdano; Los 11 poderes del líder

jueves, 19 de marzo de 2015

Jorge Valdano; Los 11 poderes del líder

Jorge Valdano ha sido pionero en establecer relaciones entre el mundo del deporte y el mundo empresarial. Ha conseguido el éxito al mayor nivel en ambos campos y se ha convertido en una figura fundamental para la unión de management, deporte de élite y gestión del talento.

Experto en liderazgo, conoce la necesidad de crear una visión conjunta de equipo para compartir objetivos. Se basa en la máxima “un equipo es un estado de ánimo” y en “el equipo es el único producto con el que cuenta un club y su única materia prima las personas” para explicar cómo los líderes deportivos consiguen generar un clima de compromiso.
Ha sido jugador y entrenador de élite en equipos de dos continentes, como en el Real Madrid, con el que consiguió dos Ligas (otra más como entrenador) y dos Copas de la UEFA. Con la selección Argentina fue campeón del mundo en el Mundial de México 86.
En el Real Madrid ha ocupado el cargo de Director General en dos ocasiones. En este club, instauró un nuevo sistema organizativo y de gestión. También ha ejercido como Director General de la Escuela de Estudios Universitarios, especializada en Educación Superior, fundada por el acuerdo entre el Real Madrid y la Universidad Europea de Madrid.

Autor de varios libros, entre ellos su último éxito “Los 11 poderes del líder”.

Jorge Valdano en el Congreso Expocoaching, que tuvo lugar los días 25, 26 y 27 de abril de 2014 en Madrid.

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Rafa Benítez

"A veces, tengo la sensación de que se confunde la calidad técnica con el talento y jugar bien con tener mucha posesión del balón. Para mí, cuando un futbolista juega bien es cuando hace lo que tiene que hacer en cada momento, cuando elige la mejor opción. A veces, un despeje en una situación comprometida es la única solución y, por tanto, tomar esa decisión demuestra calidad. Dominar el balón muy bien, regatear o pasar muy bien puede resultar erróneo si se hace cuando no se debe. Evidentemente, la calidad técnica ayuda a ejecutar mejor lo que el jugador ha pensado, pero la clave está en pensar, en entender el juego, y elegir bien. Por eso me gusta hacer razonar a los jugadores para que comprendan ellos mismos por qué hacemos las cosas de una manera u otra".

Pep Guardiola

“A mí me han educado desde los trece o catorce años para que conozca el fútbol. Antes jugaba porque jugaba, y creía que las cosas sucedían porque sí. Pero me han hecho entender que suceden porque hay una lógica. Me educaron para descifrar el juego. En cambio, a la mayoría de jugadores nadie les ha dicho nada. A muchos entrenadores no les interesa nada lo que estamos hablando. Desde jóvenes, a los jugadores les dicen que hay que luchar, que hay que ganar y esas cosas, y llegan a primera división sin saber nada del juego. Esto es lo que pasa, y por eso es tan difícil que la gente hable realmente de fútbol”

Juanma Lillo

"Los entrenadores creemos que estar en el banquillo es ser entrenador. Vemos a un tipo sentado junto a sus jugadores o saliendo a dar órdenes al borde del terreno de juego y creemos que esa persona que mueve los brazos como si fuera un policía dirigiendo el tráfico, o que salta como una navaja automática ante una decisión del árbitro que considera errónea, es un entrenador.
Está como entrenador, pero puede no serlo… El entrenador tan sólo puede facilitar que los jugadores tengan unos comportamientos determinados a partir de lo que transmite y provoca en los entrenamientos a partir de situaciones fractales del juego. El posterior devenir del juego lo controlan los jugadores."